隨著全球化進程的深入和中國企業實力的不斷增強，越來越多的中國知名企業走出國門，在海外建立生產基地，以貼近市場、優化供應鏈并提升品牌國際影響力。美的集團和娃哈哈正是其中的杰出代表，它們的海外布局生動詮釋了“中國制造”到“中國智造”與“全球運營”的轉變。

美的集團：深度全球化的智能制造先鋒

美的集團的國際化步伐早而穩健，其海外生產基地的布局是其全球化戰略的核心組成部分。美的并非簡單地在海外設立組裝廠，而是構建了研發、制造、銷售一體化的本地化運營體系。

其海外生產基地遍布多個大洲：

1. 亞洲：在越南、泰國、印度等國設有大型制造基地，主要生產空調、洗衣機、冰箱等家電產品，有效輻射東南亞及南亞市場。
2. 歐洲：通過收購和自建，在意大利、德國等擁有高端家電（如Clivet中央空調）的生產和研發中心。
3. 美洲：在巴西、阿根廷等地設有工廠，服務南美市場。

這些基地不僅負責本地化生產，許多還承擔著區域研發中心的職能，實現了“在中國為全球，在海外為海外”的靈活策略。美的的海外布局是其應對貿易壁壘、降低物流成本、快速響應區域市場需求的關鍵舉措。

娃哈哈：食品飲料巨頭的穩健海外探索

與美的在制造端的廣泛布局相比，娃哈哈的海外工廠數量相對較少，其國際化路徑更側重于市場開拓和品牌輸出。作為中國最大的飲料生產企業，娃哈哈的海外布局更為聚焦和謹慎。

公開信息顯示，娃哈哈的海外生產基地主要集中在以下地區：

1. 東南亞：在柬埔寨等地設有飲料灌裝廠，利用當地資源和市場優勢，生產適合當地口味的飲品。
2. 其他地區：娃哈哈也曾通過技術輸出和合作模式，嘗試在中亞、非洲等地進行本地化生產的探索。

娃哈哈的海外工廠數量不算龐大，其國際業務目前仍以產品出口貿易為主，生產基地的海外擴張步伐較為穩健。這與其所屬的食品飲料行業特性（如對水源、供應鏈、口味本地化要求極高）密切相關。宗慶后先生曾提出的“伏櫪”之志，更側重于在國內市場深耕、夯實基礎，同時積極尋找合適的海外機遇。這里的“伏櫪”，寓意著積累力量、蓄勢待發，而非停止開拓。

“伏櫪”新解：全球化下的深耕與躍遷

“老驥伏櫪，志在千里”。對于美的、娃哈哈這樣已取得巨大成功的企業而言，“伏櫪”不再是簡單的休憩，而是在全球化語境下的兩種戰略姿態：

• 對美的而言，“伏櫪”是其在完成大規模跨國并購（如庫卡、東芝家電）后，進行深度整合、技術消化與全球產能協同的過程。是將全球資源“吃透”、“用好”，為下一階段的躍遷積蓄動能。
• 對娃哈哈而言，“伏櫪”則體現為在國內市場面臨激烈競爭和消費變革時，堅守主業、強化研發、錘煉內功，同時以更精準、更靈活的方式探索海外市場，不盲目擴張，等待和創造最佳時機。

---

美的集團擁有廣泛而深入的海外生產基地網絡，是其成為全球化科技集團的重要支柱；娃哈哈的海外工廠布局則體現了其穩健的經營風格和行業特性。兩者路徑雖異，但都展現了中國領軍企業在全球舞臺上從“產品出海”到“產能出海”乃至“品牌與標準出海”的不斷進階。“伏櫪”之態，實則是為了更遠大的“千里”之志——在全球經濟格局中占據更重要的位置，打造真正具有世界影響力的中國品牌。